เทคนิคที่นำไปปฏิบัติได้ทุกธุรกิจควรจะทดลอง

1. บันทึกบันทึกบันทึก
ปัญหาใหญ่อย่างหนึ่งที่ธุรกิจมีเป็นพวกเขาขาดเงินสดพอเพียงในแบงค์สำหรับขณะที่เลวทราม เมื่อธุรกิจของคุณมีการชะลอตัวหรือเศรษฐกิจที่ชะลอตัวโดยปกติคุณจำต้องจัดเตรียม

มีความรู้สึกว่านี่เป็นบัญชีสะสมทรัพย์

ขอเสนอแนะอย่างมากให้ทุกคนดำรงชีวิตอย่างคุ้มหกเดือนในบัญชีสะสมทรัพย์ของตนเอง ซึ่งมีความหมายว่าคุณต้องมีเงินขั้นต่ำ 3,000 ดอลลาร์ในบัญชีสะสมทรัพย์ของคุณถ้าหากคุณใช้จ่าย 1,000 ดอลลาร์ต่อเดือน ซึ่งรวมทั้งค่ายังชีพทั้งปวงยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายสำหรับเช่าค่าของกินค่าสาธารณูปโภคก๊าสและก็อื่นๆ

คุณจะต้องมีเงินออมพอเพียงในธุรกิจของคุณเพื่อครอบคลุมค่าตอบแทนบุคลากรหกเดือนค่าแรงหารวมทั้งอื่นๆถ้าหากคุณไม่คิดบัญชีปริมาณนี้ไว้ภายในบัญชีของธุรกิจคุณจำเป็นจะต้องประเมินอีกทีว่าธุรกิจของคุณจัดการเช่นไรแล้วก็จัดแบ่งค่าครองชีพ

2. ดูแลบุคลากรที่สุดยอดของคุณ
สิ่งที่ยอดเยี่ยมที่คุณสามารถทำเป็นเพื่อธุรกิจของคุณดำเนินไปในทางบวกเป็นการดูแลบุคลากรของคุณ คุณจะต้องใส่ใจว่าบุคลากรที่มีค่าที่สุดของคุณเป็นคนใดกันรวมทั้งดูแลพวกเขาให้เยอะที่สุดเท่าที่จะทำเป็น แทงบอล

ถ้าเกิดคุณดูแลบุคลากรที่ยอดเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอพวกเขามีทิศทางที่จะทำงานมากขึ้นรวมทั้งอยู่ได้นานขึ้น การมีบุคลากรที่ซื่อสัตย์สุจริตเป็นสิ่งที่ดีโดยเฉพาะเมื่อมันสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีสำหรับลูกค้าของคุณ

บุคลากรที่คุณดูแลจะชื่นชอบที่ทำงานที่เป็นมิตรแล้วก็ให้กำลังใจของคุณมากยิ่งกว่าผู้อื่นที่พวกเขาบางทีอาจเคยดำเนินงาน ข้อความสำคัญสำหรับเพื่อการดูแลบุคลากรกลุ่มนี้เป็นกระบวนการทำให้ที่ทำงานของคุณสะดุดตา ใช้ประโยชน์จากบุคลากรที่สุดยอดของคุณและก็แสดงให้พวกเขามีความคิดเห็นว่าคุณตั้งใจเพื่อคุณสะดุดตาสำหรับเพื่อการทำให้พวกเขาเด่น

3. กล่าวลาบุคลากรห่วยๆ

มันไม่เร็วเกินความจำเป็นที่จะยิงบุคลากรที่ไม่ดี หากว่าคุณควรจะรู้เรื่องว่าการเปิดโอกาสครั้งลำดับที่สองคือเรื่องธรรดา แม้กระนั้นคุณควรจะทราบว่าเมื่อใดควรจะยิง

บุคลากรที่ไม่ดีไม่ใช่ปัญหาที่สันโดษ คนกลุ่มนี้เป็นผู้ที่มีความสัมพันธ์กับลูกค้าของธุรกิจรวมทั้งบุคลากรผู้อื่นพวกเขาบางทีอาจสร้างประสบการณ์ที่ไม่ดีให้กับผู้อื่น

ถ้าคุณพบว่าบุคลากรคนหนึ่งของคุณกำลังสร้างประสบการณ์ที่ไม่ดีให้กับลูกค้าและก็บุคลากรของคุณก็ถึงเวลากล่าวลา

ก่อนจะปฏิบัติการต่อจากแนวความคิดนี้พวกเราควรจะตรวจสอบช่องทางลำดับที่สองก่อน บางทีอาจมีประโยชน์ที่จะมีระบบระเบียบที่ไม่บอกเมื่อจำเป็นต้องลงอาญาทางระเบียบสำหรับบุคลากรที่ไม่ดี

คุณอาจอยากให้จังหวะหนึ่งหรือสองครั้งสำหรับเรื่องเล็กๆที่เกิดขึ้นแยกกัน ถ้าเกิดบุคลากรทำให้ลูกค้ามีประสบการณ์ที่ไม่ดีอย่างโจ่งแจ้งคุณไม่สมควรอายที่จะว่าจ้างบุคคลอื่นมาดำเนินงานในตำแหน่งนั้น

4. มองดูตนเองก่อนผู้ใดกันแน่
แม้มีบางสิ่งบางอย่างในธุรกิจของคุณบกพร่องอยู่ตลอดคุณอาจเป็นต้นเหตุ นี่เป็นเหตุผลที่คุณควรจะดูตนเองก่อนคนใดกันแน่เสมอเมื่อเอ๋ยถึงความบกพร่องในสถานที่สำหรับทำงาน

เป็นหัวหน้าของคุณหรือเปล่า? เป็นระบบการให้รางวัลของคุณหรือเปล่า? เป็นอารมณ์ของคุณหรือเปล่า?

คุณมีผลเป็นอย่างมากต่อที่ทำงานของคุณตั้งแต่ลักษณะความเป็นหัวหน้ากฎที่ต้องปฏิบัติตามในสถานที่สำหรับทำงานไปจนกระทั่งอารมณ์ของคุณ สิ่งจำเป็นเป็นจำต้องใส่ใจว่าคุณสามารถก่อให้เกิดผลเสียในเชิงบวกและก็แง่ลบในสถานที่ทำงานของคุณได้ยังไง

อย่าลืมประเมินตนเองก่อนชี้นิ้ว ถึงแม้ว่าบุคลากรจะทำผิดพลาดคุณควรคิดว่าคุณจะติดต่อความมุ่งหวังของคุณได้ไม่ดีได้เช่นไร